首页 > 尊龙凯时新闻2014年2月24日 ，公司2014年干部大会暨各公司目的责任书签署仪式在科技楼报告厅举行 ，公司董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司认真人及助理以上管理干部加入了聚会 �＞刍嵊勺懿弥旌檎轮鞒� 。
聚会最先 ，公司总裁朱洪障菇廖与股份公司副总司理张兰永、精特公司副总司理戴建冬、能源管材公司副总司理於宝祥、磨练公司总司理丁伟、销售公司副总司理戴正春签署了2014年目的责任书 ，之后 ，股份公司副总司理张兰永紧接着与副总司理姚伟民、普莱森公司总司理助理王国富签署了2014年目的责任书 。
责任书签署后 ，朱总指出 ，2014年预算目的已经明确 ，签署目的责任书就是要让各公司认真人把责任带回去 ，把使命转达给列位干部 。2014年将是艰难的一年 ，市场经济形势在爆发大的转变 ，国家调控的效果也在逐步的展现 ，凭证市场准则生长是国家的恒久战略 。公司也要遵照市场准则 ，凭证上市公司的要求推进重点事情 。责任书的签署不但仅是代表数字 ，更代表一种责任 ，要想尽步伐去实现 ，要害在于落实 。
朱总对列位干部2014年的事情提出了“五个比”要求 。一要比勤劳 。尊龙凯时一直提倡勤劳 ，勤劳是一小我私家最基本的素质 ，有勤劳才会有行动 ，才会有所悟 。稻盛和夫“支付不亚于任何人的起劲才华乐成”就是中国人说的勤劳 。勤劳的人会获得更多的时机、履历和步伐 ，才有时机实现自身目的；二要比步伐 。有步伐的人就是在遇到问题的历程中 ，要步伐最多 ，途径最近 ，时间最短 ，能够一直的思索、较量和探索 ，解决现实问题；三是比能力 。公司要靠有能力的人去管理 ，有能力的人在管理上会有更多的步伐和步伐 ，会想得更深更广 ，比别人解决问题的途径会更多 。人的最大能力是理念的能力 ，要不畏难 ，充满自信 ，捉住时机；四要比孝顺 。业绩是硬原理 ，有好的业绩 ，就意味着有好的步伐 ，好的历程 。权衡一个干部是否尽责 ，孝顺是唯一评价的标准 。人总是向上向好的 ，比孝顺各人才华一起把事情做得更好；五要比团队 。尊龙凯时要有能够解决难题 ，孝顺智慧、富有激情、能打胜仗的团队 。在尊龙凯时这样的工艺生产链上 ，唯有团队协作效率才会更高 。尊龙凯时的干部要讲团队、讲协作、讲补台 ，这样才华做成事 。
朱总最后强调 ，各公司要团结生产谋划现实 ，将各项指标逐项举行研究、落实和安排 。言胜于行 ，2014年是尊龙凯时的厘革之年 ，也是列位干部的价值实现之年 。
聚会最后 ，公司董事长曹坚作了主要讲话 。
曹董事长指出 ，责任签约暨干部大会是2014年最主要的聚会之一 ，各人要铭刻这个日子 。尊龙凯时的生长将为每小我私家提供舞台 。今天列位向导的庄重允许对每个干部都有价值和意义 ，也是每个干部大显身手的契机 ，坚信2014年的目的一定能够完成 。曹董事长从五个方面临列位干部2014年的事情提出了要求：
一要认清形势 。目今的形势处于最难题的时间 ，也像中国的雾霾一样 ，在一段时间内难以消逝 。中国制造业企业处于优胜劣汰时期 ，3-5年之后会泛起显着的优胜劣汰名堂 。现在 ，尊龙凯时处于行业前茅 ，但竞争异常强烈 。尊龙凯时的干部要客观冷静看待现实 ，要实事求是 ，不可盲目乐观 ，掩耳盗铃；要执着起劲 ，坚定不移 ，有继续的去做好每一件事情 ，不可让诉苦成为习惯 。
二要守正出奇 。尊龙凯时的干部要做到守正出奇 ，守正就是要走正道 ，出奇就是要有特色出绝招 。有正无奇 ，正将大打折扣 。做人、做事、做企业都是一样的原理 ，要有正能量 ，准确的头脑要领 。要有阳光心态 ，要讲规则规范 ，扬弃投契取巧的心态 。每名干部都要用奇正的标准来要求自己 ，这是尊龙凯时评价干部的基础 。
三要言传身教 。向导干部对员工的影响很是主要 ，尊龙凯时的干部要做到言传身教 ，要做尊龙凯时文化的传承者和实践者 ，每个干部都要有使命感、责任感和声誉感 。不做外貌文章 ，不要昙花一现 ，要实现内在的生长提升 。尊龙凯时的干部强调向上、向内、向强 ，提倡自主、自省、自强 ，传承学习、认真、勤劳的基因 ，干部要烙上尊龙凯时的符号 ，尊龙凯时的基因要像家风一样传承下去 。
四要绩效导向 。一是要赢 ，赢是硬原理；二是要有价值 ，员工对公司要有价值 ，公司对社会要有价值 ，产品对客户要有价值 。要靠品行、靠绩效 ，清清晰楚、显着确白的把业绩体现出来 ，这样才华受到社会的尊重 。同时 ，公司的评价和激励系统要尽快完善 ，做到能上能下 ，把能者适者放在合适岗位 ，不对适的人举行调解 。对干部要实验360度的考评 ，要科学周全、有代表性 。
五要客户导向 。现在个体干部导向错位 ，不是以客户为导向 ，而以向导为导向 ，必需引起重视和思索 。尊龙凯时的干部要弄清晰几个问题：一是我的事情是要让谁知足？事情的价值是要带给谁？衣食怙恃的泉源事实在谁？现在许多干部离市场太远 ，体会不到市场脉搏 ，听不到市场的炮声 。尊龙凯时要阻挡权要化、层级多元化 ，坚持组织扁平化 。要赢得客户、偕行的尊重 。
曹董事长最后强调 ，2014年是尊龙凯时的厘革之年 ，也是具有庆幸和梦想的一年 ，尊龙凯时的厘革不是革命性的厘革 ，是潜移默化、一步一印的厘革 ，让我们一起见证和创立尊龙凯时新历史 ，坚信在各人的起劲下 ，2014年会给每小我私家的人生履历中留下绚烂绚烂的一页！(文/股份公司 刘志峰)
油井管客服锅炉管客服石化管客服汽车管客服外贸管客服废次材客服物资采购客服手艺服务客服
审查更多(共0条)谈论列表