迩来


，公司各分厂/部分逐步重视清静事情


，增强隐患排查、整改及违章查办事情


，隐患排查、整改及违章查处已成为清静生产事情的主要组成部分。但现实事情中仍保存一些问题和缺乏。

　　一、保存的主要问题

　　1.隐患众多


，且排查不到位
　　分厂生产区域较大


，作业规模较广


，涉及内容较多


，以是隐患较多。特殊是热轧分厂


，由于是老车间


，保存的隐患就更多。虽然现在清静检查力度增强


，但仍保存遗漏等排查不到位情形。

　　2.隐患整改步伐落实、违章处置惩罚不实时
　　从发明隐患或违章到整改步伐落实（这里指的是整改步伐简直定


，因分厂生产或装备上磨练等


，纷歧定会马上安排整改）或违章人处置惩罚


，要经由差未几一个星期的时间


，有的还要良久（尤其是违章的处置惩罚）。中心时间履历越长


，说明各相关分厂/部分对清静事情越不重视


，这样的话


，清静事情要顺畅开展下去就一定保存难题


，一定会为工伤事故埋下隐患。

　　3.整改不彻底、不可闻一知十
　　在对隐患跟踪时


，发明有的隐患没有获得有用地整改


，或是只是对所发明区域举行了整改


，对其它区域的同样问题未举行整改。

　　4.隐患排查、整改被动消极
　　公司清静管理部分虽然经常和分厂/部分联系


，举行相同


，强调清静的主要


，但作为隐患排查责任主体的的分厂/部分却往往起劲性、自动性不敷


，保存着应付、空闲才做等被动的征象。究其缘故原由


，主观上是分厂/部分熟悉不到位


，没有把清静放在主要的位置上；客观上是公司一些制度缺少强制性


，也缺少合理性、激励性。

　　5.员工加入不敷、清静意识薄弱
　　员工身处清静生产第一线


，对隐患问题最清晰


，最清晰那里最危险


，那里最清静


，对隐患的整改也最需要。但现实事情中


，不少员工对隐患排查及整改的事情知之甚少


，这说明员工对生产中的自我�；ひ馐侗∪酢�

　　6.清静管理部分与分厂/部分信息联系不敷
　　最近爆发一再下面的事情：清静管理部分现场发明隐患


，开隐患整改单到分厂


，分厂回复说已经联系整改了


，怎么还要开整改单叫呢？或者是已经联系了整改


，可一直没来整改


，怎么发到我们分厂呢


，应该发给落实整改步伐的部分……

　　深究缘故原由


，是由于清静管理部分与分厂/部分没有交流的中介


，不可实时网络信息、实时反响、实时相同。

　　二、对策和建议

　　1.清静事情责任主体要明确
　　分厂/部分是清静生产的责任主体


，是隐患排查整改的责任主体


，应当为做到清静生产而自动、起劲地举行隐患排查及整改事情。清静管理部分的职责是催促分厂/部分推行主体责任、自动排查整改隐患


，并催促整改实验部分实时落实整改步伐


，而不应取代分厂/部分查隐患


，落实整改步伐。

　　2.隐患整改步伐落实及违章处置惩罚要实时
　　对发明的隐患


，当天要确定好整改计划


，并安排好整改计划实验的时间；对违章的处置惩罚


，要在三天内处置惩罚完


，这样才华起到就有的强制或警示作用。

　　3.隐患整改要彻底


，并闻一知十解决其它同类问题
　　要有“整改一处隐患


，就要整改一类隐患


，就即是祛除一起工伤事故”的看法


，这样才华有用地做到预防为主。

　　4.按期召开清静聚会
　　按期召开清静聚会


，网络各分厂/部分清静事情上的问题


，实时掌握分厂/部分清静隐患排查、整改及违章处置惩罚上保存的问题


，并联系协调解决。

　　针对以上隐患整改及违章处置惩罚中保存的问题


，公司清静管理部分将把对策及建议作为下阶段的事情偏向


，逐一举行落实改善。希望各分厂/部分提高清静意识


，落实清静责任人


，增强本区域内的清静管理


，并实时反应事情中保存的问题


，使生产清静、稳固、一连地举行！