在1月19日尊龙凯时先进表扬会上，朱洪章总司理对2011年岁情提出六点要求：     

　　 一、周全提升产品质量。让产品在行业里获得用户认可，质量好了就有时机，就有市场，就有回报。无论怎样在产品质量上要有长足提升，尤其是产品实物质量。在成材率方面，通过装备、工艺提升，历程控制，员工全心调解来实现。成材率除了管切头要控制之外，还要关注理重和实重的差别，尤其是外贸条约都是按理重交付，尽可能以负公差交货。我们要把尊龙凯时产品的实物质量、壁厚精度、包装质量做好做精，让用户用到尊龙凯时的产品就喜欢，用到尊龙凯时的产品使用寿命就长，成为行业的佼佼者。

　　二、加大手艺立异力度。通常我们能够提供高端产品的，用户都是用钦佩的眼光看待我们。偕行钦佩，用户尊重。尊龙凯时特殊扣、抗侵蚀、非OCTG产品一直研发出来。下一步我们更多地要思索怎样充分验展CPE机组的特色，起劲调解产品结构，好比说做火车转向轴，价钱较量好。增强产销研一体化的推进，要讲能力讲立异讲孝顺，通常有手艺能力的，我们要尊重他、钦佩他，为他创立更好的条件，为他搭建舞台，尊重知识尊重手艺，起劲把50万吨产品都做成高端品，做成高附加值品，做成高手艺含量的产品。

　　 三、提高装备一连改善能力。装备改善始终要把提高产品质量放在第一位，把提高生茶效率放在第二位。把怎样让运行本钱降到最低，怎样通过装备改善，岗位精简，劳动生产率提高，员工劳动强度最低，故障率最低放在第三位。最近公司正在思索、探索怎样把三个公司的装备管理拧在一起。

　　四、加大市场开拓。我们的产品要有市场，除了产品质量、品种之外，销售系统的开拓也至关主要。我们市场系统的开拓还没有抵达一流企业的要求。我们需要生长的、立异的、稳固的市场，让我们自满的市场，我们要加大外洋市场、高端市场的开拓力度，让尊龙凯时在这个行业里永远成为佼佼者，永远成为让人钦佩的企业。

　　 五、增强员工步队建设。在座的列位向导、班组长、作业长都是带步队的。各人有没有更高的要求？有没有很是敬业的愿望，有没有想打胜仗的意愿？能打硬仗的步队才是精彩的步队，人是有理想，想前进的。在带步队方面要有好的想法、履历，发挥好的做法，严酷要求手下，向导手下想尽步伐。好的步伐一定有好的效果，尊龙凯时员工在岗位上多争做一流，争做先进。

　　六、多做新品、精品、特色产品。股份公司的CPE机组要多做一些非油管的高端产品，精特公司多做一些高端的锅炉管，普莱森公司多做一些高端的锅炉管、机械管。

　　希望销售、装备、生产系统的同志多关注一些我们短板的产品，通过我们的起劲把这些短板产品做出特色做成精品。