首页 > 尊龙凯时新闻 2月11日 ，公司在科技楼4楼聚会室召开2012年质量品牌聚会 ，公司向导、生产、销售系统的中层干部、主管和作业长加入了聚会�＞刍嵊晒靖弊芩纠硪ξ懊裰鞒�。
品质部副部长高建昌首先讲话 ，他从2011年质量异议整改步伐、实物质量目的和质量专项事情3个方面举行剖析并落实2012年质量事情 ，提出了包括重大隐患预防、批量事故预防、质量细节改善推进和其他专题事情的详细步伐。
热轧分厂质量主管郭照生、管加工分厂副厂长陈超、装备开发部副部长阚小锋、生产部司理助理薛灿明划分从各自分厂及部分的现真相形出发 ，提出了怎样在2012年越发切实包管产品质量的详细步伐。
随后 ，来自热轧、精整、热处置惩罚和车丝线的4名作业上举行了讲话 ，向与会者分享了从生产一线管理者角度对证量的看法和熟悉 ，部分作业长还提出了2012年的质量刷新内容。
营销副总监许才斌代表销售部分作了“品牌建设在心中 ，质量控制在手中”的讲话 ，主要从主顾投诉的图片以及视频生动的展现了现在我公司急需解决的问题。
公司副总司理张兰永首先一定了尊龙凯时股份的产品质量已经获得主顾的认可 ，但仍有需要刷新的点：
①自我纠错能力不强；
②尊龙凯时特色产品的实物质量还需提高；
③品牌产品的职员投入需提高；
④建议对新品开发和双高产品中挑选1/5做精做强。
公司副总司理姚伟民对证量事情提出要求：
①质量事情要定目的 ，各条理都要定；
②质量事情要接纳细节改善的PDCA路径；
③注重控制重大质量隐患和批量性子量事故；
④要通过质量系统举行纠查改错；
⑤增强标准化作业的完善以及重点条约的策划与执行；
⑥质量培训与质量审核要一连举行；
⑦将质量管理事情模式化 ，用20%的时间做一样平常事情 ，用80%的时间做改善的事。
最后 ，朱洪章总司理对聚会举行总结。朱总首先一定了列位讲话者的讲话内容 ，尤其是各部分均提出了要一连刷新。朱总以为各部分讲话亮点有：
①品质部提出98项细节改善按周推进；
②管加工分厂提出天天前进1%；
③装备开发部重视装备精度控制；
④生产部工模具组提出对使用者发明问题举行奖励的制度。
2个重点方面要尽快解决：
①管端加厚的温度误差可抵达150℃急需刷新；
②热处置惩罚炉的擦伤问题仍未解决。
朱总向与会者先容了钢管行业以及天下经济现在的状态 ，指出面对钢管的产能过剩 ，尊龙凯时只有抓质量、调结构才有出路。对此 ，朱总提出如下要求：
①从职能部分到生产系统抓质量设计 ，所有要求要在设计中提出 ，并检查落实。
②增强历程的控制 ，要包管历程受控 ，从装备、操作、磨练等方面入手 ，种种好的步伐要落实下去。
③对主要工序举行严酷控制 ，对重大工序隐患要祛除在公司内 ，杜绝和祛除重大质量异媾和批量性子量事故。
④坚持抓一连改善 ，一直改善装备、操作 ，提高产品质量。
⑤包管人的事情质量 ，提高职员的质量意识。
朱总最后对一线的作业长、班组长提出要求 ，要求列位作业长、班组长无论怎样要生产出优质产品 ，将缺乏格产品阻断在厂内。
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